Notre offre

MPG Partners couvre l’ensemble de la chaîne de valeur de la transformation, en s’appuyant sur une organisation originale croisant 3 business lines et 3 practices spécialisées.

3 practices spécialisées en support des missions

PRACTICE INNOVATION & EXPERTISE

La Practice Innovation & Expertise  regroupe des ingénieurs financiers, des chercheurs, et des experts métier collaborant pour concevoir la banque de demain avec nos clients. Moteur dans la recherche fondamentale, la practice publie ses travaux et rayonne à travers ses partenariats institutionnels tels que le CNRS, l’Institut Louis Bachelier et le Pôle Finance Innovation. Elle co-construit avec nos clients, des solutions innovantes leur permettant d’être acteur de la transformation du secteur bancaire et financier. Elle contribue également à recruter et fidéliser des profils de très haut niveau.

  • Calcul de couverture optimal de la Marge Nette d’Intérêts sous contraintes à partir d’un framework d’intelligence artificielle
  • Pricing de portefeuilles d’autocalls multi sous-jacents à partir d’un framework d’intelligence artificielle
  • Structuration de fonds en réponse aux contraintes règlementaires
  • Modèles de scoring pour les sarts-ups et les entreprises en création

Bleu_marteau

PRACTICE COMPLIANCE & REGULATION

La Practice Compliance & Regulation accompagne les établissements financiers dans le cadrage et la mise en oeuvre de nouvelles obligations réglementaires, tant dans les domaines des risques que de la conformité. Fonction stratégique à intégrer dans le chaîne de valeur interne, la Conformité prend une part croissante dans la transformation des modèles opérationnels tout en assurant la performance du dispositif de contrôle. Composée d’experts en Conformité et Contrôle permanent aux parcours complémentaires alliant réglementaire et opérationnel, la Practice a su accompagner les grands groupes, notamment lors de sanctions récentes ou de contrôles par les superviseurs français ou américains.

  • Etudes d’impact réglementaire
  • Décryptages
  • Méthodologie
  • Analyse économique et réglementaire

PRACTICE TRANSFORMATION & EXCELLENCE

La Practice Transformation construit des outils et des méthodes nécessaires à la conduite de la transformation chez nos clients. Nous avons ainsi développé une approche unique de la transformation qui associe notre propre outil de gestion de la performance collaborative, Tabsters, avec nos méthodologies pragmatiques et éprouvées.

  • Professionnalisation et industrialisation de la gestion de projet
  • Mapping de l’expérience utilisateur (UX Design, Design Thinking)
  • Méthodologie d’efficacité opérationnelle
  • Gouvernance des données et management de la qualité des données

 

« LES PRACTICES RASSEMBLENT PLUSIEURS CONSULTANTS AUTOUR D’UN MÊME DOMAINE D’EXPERTISE, AVEC UN OBJECTIF DE CONTRIBUTION INTERNE. ELLES FÉDÈRENT LES ÉNERGIES, ET LES MOBILISENT POUR PRODUIRE DES OFFRES »

GERMAIN MATHIEU, PARTNER

une double approche servie par une forte diversité de profils

MPG Partners intervient auprès des institutions financières selon 2 approches : l’une orientée conseil en management, l’autre, conseil méthodologique à forte valeur ajoutée. Le cabinet couvre ainsi l’ensemble de la chaîne de valeur de la transformation, du cadrage stratégique à la mise en œuvre. Cette combinaison unique de deux expertises, qui s’exprime à travers une importante pluralité de profils, fait la force de MPG Partners.

Conseil en management

  • Stratégie opérationnelle & Cadrage de programme
  • Réglementation, Méthodologie et Benchmark
  • Organisation, Gouvernance et Processus
  • Pilotage de programme & PMO
  • Transformation du SI & Maîtrise d’ouvrage

CONSEIL MÉTHODOLOGIQUE

  • Chaine de valeur de la gestion des risques, de la mesure statistique au calcul des fonds propres
  • Gestion de bilan bancaire et performance financière
  • Chaîne de valeur des opérations de marché, de l’exécution à la comptabilisation des instruments financiers
  • Pilotage de la transformation des modèles opérationnels
  • Finance quantitative : développement et validation de modèles

Une organisation orientée client

La conjugaison de ces deux approches se matérialise dans l’organisation du cabinet, avec 3 business lines portant les offres du cabinet auprès de nos clients, et 3 practices produisant des méthodologies et outils nécessaires au succès de nos interventions.

Dans le cadre de chaque mission, chaque consultant est ainsi simultanément rattaché à une business line et à une practice, contribuant au développement du cabinet par l’élaboration d’outils méthodologiques.

Études de cas